Международный стратегический менеджмент: Рабочая программа дисциплины

Протокол 2 Зав. Кузнецова Согласовано: Звягин А. Языджан А. Рабочая программа включает цели и задачи освоения дисциплины, устанавливает требования к результатам освоения, содержит тематический план изучения, виды учебных занятий и учебно-методическое обеспечение дисциплины. Содержание программы основано на компетентностном подходе к обучению студентов.

Рабочая программа учебной дисциплины «Оценка стоимости предприятия (бизнеса

Методические указания для обучающихся по освоению дисциплины Изучение учебной дисциплины студентами предусматривает два вида работ: Работа с преподавателем охватывает два вида учебных занятий: Последовательность проведения данных занятия, их содержание определяются настоящей программой.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ УПРАВЛЕНИЕ лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для Понятие эффективности системы управления человеческими Оценка .. Сейчас у HR по отношению к бизнесу есть всего 2 задачи: обеспечить.

Поделиться 2 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами. Разрабатывать стратегию управления человеческими ресурсами и предлагать проект плана реализации мероприятий и распределения полномочий и ответственности. Навыками применения методов управления человеческими ресурсами, способностью распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.

Владением навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры ПК-1 Знает: Понятийный аппарат и теоретические основы управления человеческими ресурсами организации.

Осуществить аудит человеческих ресурсов, выбор теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач. Навыками проведения аудита человеческих ресурсов, выбора теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных стратегических задач. Концепция управления человеческими ресурсами.

Основные понятия. Принципы оценки бизнеса. Стандарты стоимости и виды стоимости. Основные понятия оценки бизнеса: Правовые основы оценки бизнеса. Оценка бизнеса как одно из направлений оценочной деятельности.

Рабочая программа - Умение разрабатывать бизнес-планы и проводить анализ методика бизнес планирования и оценка инвестиционных проектов; методологией, методиками планирования и анализа бизнеса. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих.

Вследствие тесной взаимосвязи оперативных задач управления процессами стратегического планирования с мероприятиями, связанными с последовательной повышением качества социальных услуг, оказываемых населению с целью повышения качества жизни в большинстве тем курса эти аспекты рассматриваются в комплексе. Предусматривает учет посещения студентами лекций, семинарских и практических занятий в течение периода обучения и оценку своевременности и качества выполнения студентами самостоятельных работ домашней работы, контрольной работы начислением накопительных баллов.

Итоговый контроль. Накопительная система предусматривает суммирование накопленных баллов по каждому из видов контроля: Принцип начисления баллов: Вид контролируемых работ Число заданий Оценка Контрольная работа 1 2. Студенты, допущенные к экзамену могут набрать от 4. В зависимости от результатов текущего контроля студент вправе по собственному усмотрению на экзамене отвечать на один, два или три вопроса для получения максимальной оценки Уровень основных требований к современному специалисту работнику муниципального хозяйства в области участия в системе планирования при выработке государственной стратегии спектр задач, квалификация, навыки работы с информационными источниками.

рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2020

Белан Рецензент: Студенты должны ознакомиться с основами оценочного дела, нормативными документами, регулирующими оценочную деятельность в Российской Федерации, знать основные подходы и методы оценки бизнеса. Программа составлена с учетом логики междисциплинарных связей, и знаний студентов, полученных ими при изучении других курсов.

Используемые формы и методы обучения: Применение любой формы метода обучения предполагает использование новейших -обучающих технологий. При проведении лекционных занятий используются компьютерные и мультимедийные средства обучения, а также демонстрационные и наглядноиллюстрационные в том числе раздаточные материалы.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ Целью изучения дисциплины « Стратегический менеджмент» является изучение Анализ стратегических факторов . Расширение возможных стратегических направлений бизнеса.

Менеджмент Магистерская программа: Логистические системы предприятия Часов по УП: Часов по РПД: Часов на интерактивные формы ИФ обучения по УП: Часов на самостоятельную работу по РПД: Экзамен 3; Зачет 3; Форма обучения: Рабочая программа дисциплины рассмотрена и одобрена на заседании кафедры Экономики и управления на предприятии машиностроения Протокол от г. Цель изучения дисциплины: Б код дисциплины в УП: Требования к предварительной подготовке обучающегося Содержание данной учебной дисциплины связано опирается на знания и умения, освоенные при изучении дисциплин, среди которых: В результате освоения дисциплины обучающийся должен 3.

Владеть специальной терминологией, базовыми понятиями и методами стратегического анализа поведения экономических агентов и рынков в глобальной среде ПК-5 ; 5 навыками формирования корпоративной стратегии на основе системного подхода к анализу конкурентов и сегментации рынка ПК-2 ; современными методами и моделями для представления результатов самостоятельного исследования на примере конкретного объекта в области стратегического анализа ОПК Сущность стратегического управления организации в современных условиях, основные концепции.

Основные проблемы и понятия 4 стратегического управления предприятием в условиях экономической среды высокой изменчивости.

Оценка стоимости предприятия

Лекции, семинары, бизнес-кейсы, эссе, рефераты Вопросы для самопроверки: Что вынуждает руководство фирмы рассматривать деятельность компании в стратегической перспективе? Почему некоторые компании не придают большого значения разработке стратегических направлений развития и их оценке? Сформулируйте понятие"стратегическое управление".

В чем сущность стратегического менеджмента?

Рабочая программа дисциплины Стратегический менеджмент: одобрена на Менеджмент. Антикризисное управление,. Оценка стоимости бизнеса.

Изложены цель и задачи, рабочая программа, требования к уровню усвоения студентами дисциплины, а также даны вопросы для подготовки к экзаменам, тесты для проверки остаточных знаний, рекомендуемая литература. Указания предназначены для студентов экономико-математического факультета специальностей"финансы и кредит","Бух. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Правильный ответ: Чему равен р - коэффициент по инвестиционному портфелю, со- стоящему из облигаций, выпущенных различными предприятиями: По какой из приведенных причин чистый денежный поток может быть больше объявленной чистой прибыли: Насколько верно утверждение о том, что к стоимости фирмы, рас- считанной как текущая стоимость ожидаемых от ее бизнеса доходов, целе- сообразно добавить стоимость активов, которые не вовлечены в этот биз- нес: Какая из перечисленных ниже моделей оценки стоимости денеж- ного потока применима для оценки долгосрочного бизнеса, имеющего 81 стабильный темп роста денежных потоков: При корректировке стоимости бизнеса на качество кредиторской и дебиторской задолженности может ли применяться одна и та же ставка дисконта: Предприятие имеет отрицательную стоимость чистых активов - это указывает на то, что оно: Увеличит ли оценку рыночной стоимости предприятия, проводи- мую методом накопленных активов, корректировка стоимости его деби- торской и кредиторской задолженности, если деловые риски основных кредиторов предприятия ниже деловых рисков самого предприятия: Насколько верным является утверждение, что оценка финансово- го портфеля предприятия должна производиться как на момент оценки, так и на момент предполагаемой возможной продажи:

рабочая программа дисциплины стратегический менеджмент 38.03.02 менеджмент 2020

Понятие и основные цели оценки. Виды стоимости, основные принципы и этапы процесса оценки. Состав информации: Физические характеристики объекта недвижимости, физическое обследование объекта, оценка состояния зданий и сооружений. Экономическое содержание затратного подхода. Преимущества, недостатки подхода, этапы оценки недвижимости затратным подходом.

Оценка бизнеса: Методические указания по изучению дисциплин. Изложены цель и задачи, рабочая программа, требования к уровню усвоения . и не предусмотрен в стратегическом бизнес-плане пред- приятия; в) иное.

Содержание разделов и тем дисциплины Лекции Раздел 1. Концепция бизнес-планирования Бизнес-планирование как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие: Разработка бизнес-плана включает в себя следующие этапы: Основные характеристики проекта. Цели проекта и его предварительная основная стратегия.

Маркетинг и сбыт продукции. Описание продукции и ее структуры, мощности предприятия. Описание предприятия. Производственный план. Финансовый план.

.

г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА преподавания дисциплины. Оценка бизнеса. Студентам специальности «Экспертиза и управление недвижимостью».

.

.

Дисциплина «Стратегический маркетинг»» относится к обязательным . оценка знаний студентов по дисциплине «Стратегический маркетинг» . Стратегия бизнеса [Электронный ресурс] / Портных В. В. - М.: Дашков и К,

.

Ключевые мультипликаторы оценки бизнеса